-         выбрать и экономически обосновать конкретную стратегию реформирования, направленную, в конечном итоге, на создание эффективного производства и улучшение финансово-экономических результатов деятельности;

-         разработать подробный бизнес-план структурных преобразований;

-         пересмотреть ранее разработанные планы и проекты диверсификации и конверсии производства, которые не реализуются из-за необоснованности и неперспективности;

-         изучить возможности вхождения предприятия в состав интегрированных структур (ФПГ, ГНЦ и т. д.) и создания совместных предприятий с иностранными фирмами.

Долгосрочные перспективы развития оборонных предприятий области будут определяться интенсивностью инвестиционного спроса в отраслях, потребляющих их продукцию, и соответственно зависеть от тенденций, оживляющих экономику в целом. Однако для предприятий, которые продлят свое существование, необходимы меры, способствующие их переходу на технологии четвертого и пятого поколений и вхождение в международное разделение труда. Поэтому для первых 5-7 лет XXI века останется важнейшей задачей постоянная работа, в том числе и работа областной администрации, по привлечению инвестиций, по содействию в создании совместных предприятий, по организации производств и направлению их общей ориентации.

Список литературы:

1.      А. И. Алексеев, В. В. Николина «География России: население и хозяйство». Москва, «Просвещение», 1999

2.      «География». Приложение к газете «Первое сентября» (февраль 1996 года). – Статья «Оборона и броня – одного корня» (авторы В. Л. Бабурин, Б. В. Давыдов).

3.      Глазьев С. Ю. «Две концепции конверсии и причины неудач»

4.      Справочник «Проблемы теории и практики управления» (апрель 1999 года). – Статья «ВПК России: вопросы регулирования» (автор В. Королев).

5.      Газета «Сибирский курьер» (август 1999 года). – Статья «Сегодня и завтра оборонного комплекса» (авторы Э. Амосенок, В. Бажанов) 

1	2	3	4	5	6	7

Дата публикации: 2004-11-05 (28316 прочтено)